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公司召开2017年管理层年终述职报告及员工年终总结汇报会

      在不同的发展时期,金润和一直延续着定期召开管理层和员工述职报告的习惯,目的是为了综合各部门和各职能岗位可能出现的不足,针对新情况、新问题进行探讨与改进,进而寻求公司持续稳步的发展。2017年12月23日,2017年管理层年终述职报告及员工年终总结汇报会在金润和总部会议室召开。金润和董事长兼总经理高玉晓,副总经理张强、王大轶,总经理助理李玲,各职能部门经理及全体员工与会。


      不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。此次管理层年终述职报告及员工年终总结汇报会内容围绕工作总结、问题分析、不足与改善、目标规划、达成措施等方面对2017年工作进行了认真的总结,充分认识到自己的不足,并对2018年的工作作出了展望。述职报告正式开场前,金润和公司董事长兼总经理高玉晓围绕会议核心主题进行了精彩的开场,并围绕2018年工作思路、中心工作、营销目标、重点工作计划、重点活动及重点项目、达成的路径及措施六个部分进行了系统工作规划报告。


      述职报告与工作报告不同,更加注重“结果”这一核心要点。在主持会议时,副总经理张强表示,作报告是功底,讲报告是功夫,如何将几十页的报告在十分钟之内讲清楚讲明白是本事。纵观整场会议,此次会议与以往的常规总结不同,述职报告不乏创新思维,突出问题,总结经验,开拓思路。


      准确把握当前工作所面临的新环境新变化,齐心协力、积极进取,以新的状态,新的心态做好下一年的工作。述职过程中,直面现实问题、直击工作要害,把存在的问题和对问题的思考讲出来,引发大家的共鸣,也引起大家对共性问题的反思。


      未来千里之行,梦想始于足下,通过本次会议,相信全体员工都会有所收获。会议结束之际,金润和公司董事长兼总经理高玉晓对本次述职报告会作总结点评,指出随着新的时代的到来,评价成功的标准也在发生变化,我们要整合所有的资源,构筑一个可持续发展的事业平台。同时高总希望大家认真落实会议精神,在变化中反观自己的不足,配套战略定位,梳理业务流程,将下一年度的计划任务落实到实处,服务市场赢得顾客。2018,未来可期,让我们撸起袖子加油干!


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